Avoinkotka-hankeen
taustalla on Sitran Brickstarter-prototyyppi, jossa etsitään ratkaisuja siihen,
miten paikallisyhteisön yhteiskehittelyä, yhteispäätösmenettelyjä ja hyödynjakomalleja
voitaisiin parantaa kestävän hyvinvoinnin edistämiseksi. Tavoitteena on edistää
Suomessa sellaista päätöksentekokulttuuria, joka huomioi paremmin asukkaiden, yritysten
ja hallinnon tarpeet yhtä aikaa. Keskeisessä roolissa ovat keinot, joilla
parannetaan paikallisen yhteisön mahdollisuuksia osallistua päätöksentekoon
alusta asti. Brickstarterin tavoitteena on luoda rakentavaa keskustelua uusista, ajankohtaisista mahdollisuuksista julkiselle hallinnolle ja paikalliselle
päätöksenteolle - Avoinkotka on konkreettinen avaus tälle keskustelulle.
Mikä Brickstarter?
Brickstarter on Sitran Strategic Design-teamin suunnittelema
prototyyppi palvelusta, joka mahdollistaa yhteisölle kestävien ideoiden
artikuloinnin ja toteuttamisen sosiaalisen median teknologian ja -kulttuurin
avulla. Sosiaalinen media voi toimia yhteisön rakentajana, lisätä vuorovaikutusta
ja dokumentoida projektien tarinoita. Näin päätöksentekijät pystyvät huomiomaan
kansalaisten ideoita ja mielipiteitä paremmin, koska Brickstarterissa yritetään
luoda kosketuspinta ehdotuksien ja kunnallisten päätöksentekoprosessien
välillä.
Myös joukkorahoitukselle on annettu tärkeä rooli.
Kickstarter-tyylisen rahoituksen kautta pystytään keräämään pääomaa
projekteille. Rahoituksen tavoitteena on mahdollistaa yksityiskohtaisten ja
toteutuskelpoisten ehdotusten kehittäminen. Lyhyesti- Brickstarter on siis foorumi, jossa kansalaiset pystyvät
artikuloimaan ja keräämään kannatusta projekteille, joiden tarinat ja
keskustelut dokumentoidaan. Lisäksi Brickstarterissa on mukana rahankeräystyökalu yhteisien aloitteiden rahoittamiseen. Parhaiten nämä toiminnallisuudet ymmärtää Brickstarterin
sketchien avulla.
Miksi Brickstarter?
Brickstarterin tavoitteena on myös provosoida, sillä kansalaisten ja instituutioiden vuorovaikutus voi olla
hidasta. Käytössä olevat teknologiat kuitenkin tarjoaisivat mahdollisuuden nopeuttaa ja
helpottaa näitä prosesseja. Tämä kehitys on kuitenkin vielä alkuvaiheessa,
kuten esimerkiksi tämä Helsingin kaupungin kyselylomake näyttää:
Toisaalta löytyy myös menestystarinoita – Helsingin apulaiskaupunginjohtaja
Pekka Sauri on onnistunut käyttämään Facebook-sivuaan monipuolisesti kansalaisten ja kaupungin väliseen vuorovaiktukseen. Monet Helsinkiläiset
tarkistavat nykyään ensiksi Pekka Saurin sivut, jos vaikka ratikat eivät kulje.
Brickstarter hyödyntää samoja sosiaalisen median työkaluja,
luodakseen tehokkaamman vuorovaikutuskanavan kansalaisten ja instituutioiden väliselle
yhteistyölle. Kyseessä ei siis ole bottom-up tai top-down palvelu, vaan käyttäjälähtöinen
lähestymistapa, jossa yhdistetään kansalaisten tarpeet ja instituutioiden resurssit.
Näin pyritään välttäämään NIMBYismin (Not In My Backyard”)
tuomia ongelmia. NIMBY on usein kansalaisen reaktio, jota ilmenee kun instituutiot tai yksityiset
yrittäjät vievät hankkeita eteenpäin ilman toimivia vuorovaikutusmenetelmiä.
Esimerkiksi tuulivoimahankkeissa kansalaiselle annetaan valitusoikeus, joka loogisesti
antaa vain mahdollisuuden valittaa – vastakohtana tähän Brickstarter tarjoa
mahdollisuuden vaikuttaa, tekemällä tai tukemalla ehdotuksia ja osallistumalla
rakentavaan keskusteluun. Näin pystytään tunnistamaan keskeiset ongelmat ja
löytämään toimivat ratkaisut.
Sitran tavoitteena ei kuitenkaan ole ylläpitää toimivaa
Brickstarter palvelua. Prototyypin avulla on yritetty inspiroida julkisia yhteisöjä kokeilemaan ja sevittämään oikeita kysymyksiä ja toimenpiteitä avoimemman päätöksenteon polulle – tässä Avoinkotka
jatkaa Brickstarterin työtä. Brickstarterin kehityksessä on otettu mallia myös
monesta muusta palvelusta, jotka lähestyvät asiaa eri näkökulmista. Maailmalta
löytyy jo nyt monta esimerkkejä crowdsourcing- tai crowdfunding-palveluista,
jotka käsittelevät samoja kysymyksiä. Tätä
maisemaa on kartoitettu Fact Card-sarjassa:
Brickstarterin ja Avoinkotkan paikka löytyisi tässä oikeasta
yläkulmasta - markkinat eivät tällä hetkellä tarjoa vastaavaa lähestymistapaa,
jossa yhdistetään aktiivista vuorovaikutusta ja kaupungin omistajuutta.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti